Met de volgende indicatoren wordt de voortgang van dit beleidsveld gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
Prestatie indicatoren | Behaald | Beoogd | Beoogd |
|---|---|---|---|
Aantal hectare uitgegeven bedrijventerreinen | 2,5 | >5 | >5 |
Hoe staan we ervoor?
De economie krijgt door de coronacrisis een forse klap te verwerken. Het herstel hiervan is een van de grote opgaven voor de komende jaren. De verwachting is dat de recessie van korte duur is en in 2021 weer sprake zal zijn van economische groei. Voor 2021 blijven we uitgaan van groeicijfers voor het aantal inwoners en de werkgelegenheid zoals verwoord in The Next City. De opgave om gemengde woon-werkgebieden te creëren in de ontwikkelzones blijft onveranderd. De behoefte aan bedrijventerreinen blijft. De kantorenmarkt is meer een vervangingsmarkt. Door meer thuiswerken en transformatie zal de voorraad afnemen. Nieuwbouw als vervanging voor verouderd vastgoed blijft nodig op OV-locaties. Detailhandel en (dag-)horeca zullen een gevoelige klap krijgen door de coronacrisis met faillissementen en leegstand tot gevolg. We moeten waken voor druk op de aantrekkelijkheid van kernwinkelgebieden in de binnenstad en wijkwinkelcentra. Voor hotels lijkt er ruimte te blijven voor uitbreiding. Wellicht zal er een verschuiving plaatsvinden van de zakelijke naar de toeristische markt. De congresmarkt is een vervangingsmarkt. Corona versnelt het proces van digitalisering (webinars) en kleinere en ruimtelijk meer flexibele locaties. Door grote infrastructurele projecten werken we met tijdelijke aanpassing van bedientijden van bruggen.
Wat willen we bereiken in 2021?
We faciliteren de groei van werkgelegenheid door in de ontwikkelzones (Suikerzijde, Stadshavens, Stationslocatie en Meerstad-Eemskanaalzone) werkgelegenheid en wonen zo te mengen dat het levendige woon-werkgebieden worden. Daarvoor willen we in 2021 scherp krijgen wat het beste economische programma per ontwikkelzone is en hoe we die kunnen realiseren.
We willen de werkgelegenheid op de bestaande bedrijventerreinen en kantorengebieden zoveel mogelijk behouden en verder stimuleren. Om de groei van bedrijventerreinen te faciliteren bereiden we besluitvorming voor waar dit het beste kan. Samen met gemeente Midden-Groningen willen we een visie ontwikkelen op kansen voor bedrijvigheid in de A7-corridor. We werken toe naar één sterke innovatieve centrummarkt op de Vismarkt en voor de A-kerk. We gaan met ondernemers(verenigingen) - met bijzondere aandacht voor de horeca en detailhandel - in gesprek hoe we het beste de gevolgen van de coronacrisis op kunnen vangen. Dit vertalen we in beleid voor horeca, retail en de overnachtingen- en evenementenmarkt.
Wat gaan we hiervoor doen?
- Voor de ontwikkelzones Suikerzijde, Stadshavens, Stationsgebied-zuid en Meerstad-Eemskanaalzone stellen we ontwikkelstrategieën op om tot gemengde woon-werkgebieden te komen. We gaan op zoek naar nieuwe locaties voor werkgelegenheid;
- We leggen als opvolger voor het Rode Loperbeleid uit 2014 een nieuwe ‘strategie werklocaties’ ter vaststelling voor aan de raad. Met de ondernemersverenigingen werken we per werklocatie aan een investeringsagenda;
- Om het vestigingsklimaat te versterken werken we aan projectopdrachten voor de Scandinavische havens, Europapark, Hoendiep, Kardinge en Corpus den Hoorn. De vastgestelde visie Martini Trade Park en de visie Stadspark worden uitgevoerd;
- Voor winkels en horeca ontwikkelen we in afstemming met ondernemers nieuw beleid: Actualisatie structuurvisie detailhandel en de actualisatie horecanota;
- We bepalen waar in de gemeente ruimte is voor nieuwe hotels en congresfaciliteiten in de actualisatie horecanota;
- Om flexibel en wendbaar te zijn bij veranderingen monitoren we de kwaliteit van onze werklocaties en rapporteren we dit in de Groningen city monitor ;
- We faciliteren aantrekkelijke, veilige en schone markten in gemeente Groningen. In de actualisatie van de Binnenstadsvisie leggen we de ruimtelijke inpassing van de centrummarkt vast. Zie paragraaf 1 Integraal gebiedsgericht werken Centrum ;
- Door goede, veilige en betrouwbare uitvoering van de bediening van de gemeentelijke bruggen zorgen we voor een aantrekkelijke stad waarbij onze waterwegen goed worden benut voor recreatieve en toeristische doeleinden en de beroepsvaart.